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海尔集团公司
实力
分析
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力
模型
海尔整体介绍行业竞争格局 总结 成功因素 海尔坚持走在全球化品牌战略的道路上,发扬“人单合一、速决速胜”的工作风格,深入推进信息化流程再造,建立从以用户为中心的信息化流程,搭建全球化运营的物流、资金流
价格: 5.00豆元
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时间:2011-11-27
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1、诚
实
守信(1)对人守信,对事负责
是
诚信的基本要求(2)诚
实
守信的
1、诚实守信(1)对人守信,对事负责是诚信的基本要求(2)诚实守信的
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时间:2011-04-13
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什么
叫
5
S
管理
主讲人:赵孝国联系电话:15305447611在生产现场中,经常见到的不良现象有:一、工作人员穿戴不整。如男员工头发蓬乱,留长发,或衣服敝开;女员工头巾脱落;鞋子拖搭,衣服肮脏等。其不良影响有1.有碍
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时间:2010-08-09
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【精品】人
力
资源管理
是
每一位管理者的职责,而不仅仅
是
人
力
资....
第一节人力资源管理的产生与发展 第二节 人力资源管理概述 第三节 人力资源管理面临的挑战 人力资源管理是每一位管理者的职责,而不仅仅是人力资源管理部门的事。凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面
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页码:44页
时间:2013-06-23
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[人
力
资源管理]
S
WOT
是什么
[人力资源管理]SWOT是什么
知识点:swot
什么是swot?
swot是一种分析方法,它通常是在某一时间点对企业
内部和外部进行扫描,然后进行优势(strengths)、劣 势(weaknesses)、威胁(threats)和机会
(opportunities)的分析,从而形成内外匹配的企业战 略。常见战略有四种,即 so战略:依靠内部优势,利用 外部机会;st战略:利用内部优势,回避外部威胁; wo战略:利用外部机会,克服内部弱点;wt战略:减 少内部弱点,回避外部威胁。
swot是什么
strengths (优势)
weaknesses (劣势)
threats (威胁)
opportunities (机会)
竞争优势
• 竞争优势(s)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或 者指公司所特有的能提高公司竞争力的能力。
技术技能优势 人力资源优势 有形资产优势
优势
组织体系优势 竞争能力优势
无形资产优势
技术技能优势
独特的生产技术 领先的革新能力 丰富的营销经验 上乘的客户服务 完善的质量控制体系
...
竞争优势可以是以下几个方面
• ●有形资产优势:先进的生产流水线,现代化车间和设备,
拥有丰富的自然资源储存,吸引人的不动产地点,充足的资 金,完备的资料信息 ●无形资产优势:优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极 进取的公司文化 • ●人力资源优势:关键领域拥有专长的职员,积极上进的职 员,很强的组织学习
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页码:34页
时间:2012-12-26
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什么
是
客户关系管理
客户关系管理之一客户关系管理之一什么是客户关系管理 什么是客户关系管理内容提要 内容提要 客户、关系和管理 客户、关系和管理 解析 解析77个“客户关系管理”的定义 个“客户关系管理”的定义 CRM
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时间:2010-04-28
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第2章
什么
是
客户关系管理
第第22章章什么是客户关系管理什么是客户关系管理2.1 CRM的定义与内涵 CRM是英文Customer Relationship Management的缩写。CRM有很多定义: Gartner Gr
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时间:2009-04-22
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倍
速
实
现梦想目标的
5
X
5
法则-人
力
资源管理
5X5PreparebyMR CHARLES TANRFC (USA), LUTC (Fellow), LPA (GE), PEP (M’sia)• 1. 5.人脈:可能幫助你實現夢想的人只要針對自己
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时间:2011-01-24
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劳动合同法要求企业做
什么
1劳动合同法要求企业做什么金杜律师事务所姜俊禄律师2008.02.22北京国管局2姜俊禄博士 中华全国律师协会劳动法和社会保障法委员会主任 中国社会法研究会副会长 北京市劳动法学和社会保障法学会会长
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时间:2009-03-14
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什么
是
计划工作
8thedition 8th edition Steven P. Robbins Mary Coulter Steven P. Robbins Mary Coulter PowerPoint Pres
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时间:2012-01-31
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向豆丁求助:有没有
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